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危機面前 譚旭光的生存之道

日期:2020-04-25 01:50:05
作者:期貨資訊
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  大潮退往,咱們才曉得誰在裸泳。  疫人情前,環球經濟按下“停息鍵”。石油價錢閃崩、西歐股市熔斷,無數企業在漩渦中掙扎求生。有的資金鏈斷裂,停業開張;有的降薪裁人,斷臂求生;也有的最先經營模式轉型,在危急中探求商機。此次疫情危急,是一個加快減少以及加快進級的進程。大浪淘沙,只有那些具備生計思維的企業,才會化危為機,生計上來并取得生長。  面臨這場危急,濰柴集團董事長譚旭光早有結論,在2月29日的8000人視頻大會上,他向環球14萬名員工收回預警,將來十年將是環球經濟繼續低迷的十年,若是社會以及經濟浮現大的動蕩,環球經濟有再次墮入大冷落的危害,并提出了危急的最終辦理方案:從賣產物向買價值轉型、從裝備製造代價向人材製造代價轉型、從傳統制造模式向數字化模式轉型。  (一)危急亦是起色  在譚旭光眼里,危急亦是機會。記者對濰柴20年來的生長軌跡進行了梳理,得出一個緊張的論斷——濰柴為什么能在無數次“冷冬”中堅持定力,得益于譚旭光猛烈的危害預判意識以及超前的策略策劃。這兩種意識的完善結合,讓他掌舵下的濰柴在每一次經濟“冷冬”到來后,不僅頑強地挺過來了,駛過驚濤駭浪,更是在“冷冬”期積存了強盛的力量,在每次“冷冬”后都能迎來新一輪疾速增加。  智者見于未萌。早在2007年,譚旭光就鋪示了一個良好企業家的靈敏洞察力以及超乎一般人的遙見卓見。  2007年中國經濟顛末延續多年雙位數的增加,達到了昌盛的巔峰。當盡大多半人歌舞升平、渾然不覺,一向親近存眷環球經濟形勢的譚旭光卻領先感知到了“山雨欲來風滿樓”,在赴美國調查市場時發明,這時候的情景與1997年,有著驚人的類似。  上世紀90年月后期,譚旭光曾經切身閱歷了西北亞經濟危急。泰國、馬來西業、印尼、新加坡,接踵浮現經濟危急,那時身為濰柴進出口公司總司理的譚旭光正帶隊在西北亞調查市場,所到的地方各處哀鴻,一晚上之間泉幣升值,從1800盧比換一美元到了12000盧比換一美元,濰柴的應收賬款一晚上間蒸發了1000萬美元。西北亞是那時濰柴在國外的首要市場,這一次教訓粗淺,讓譚旭光在這場殘暴的金融危急中親身體味到了資源市場的有情,真正熟悉了沒有硝煙的市場戰役,也讓他對下一次危急的到來非分特別靈敏。  風起于青萍之末。2007年12月4日,譚旭光在全體嚮導干部大會上做出預言,“環球經濟新一輪的闌珊周期已經經到來!”“為之于未有,治之于未亂”,從當時最先,為應答這場潛在的經濟危急,濰柴就在費盡心機地保訂單、減估算、控本錢、抓治理,穩固企業現金流,提早遏制了擴展再臨盆的投資。  公然,這場次貸危急真如譚旭光所料,像一座蓄積已經久的火山終于在2008年9月周全噴發,重創西歐經濟。一家家金融寡頭轟然倒下、一個個財產巨擘宣告停業,不可計數的工人下崗掉業,就連希臘、冰島等多個歐洲當局也瀕臨開張。  而濰柴由於對危急的提早預感,做好了足夠的預備,捉住了財產、行業從新洗牌的有益時機,自動出擊,行使足夠的現金流以及在資源運作方面積存的上風,抄底外洋,先后并購法國博杜安公司、意大利法拉帝,與德國凱傲、林德液壓等歐洲頂尖企業實行策略互助,加快了外洋拓疆的措施,敏捷突起成為一個真實的國際化企業集團。  2009年3月25日,時任中共中心政治局委員、中心佈告處佈告、中心宣揚部部長劉云山來到濰柴視察時,稱贊濰柴是中國設備制造業的晴雨表。他說,金融危急固然給中國經濟帶來了重大沖擊,但對上風企業來說,也是一次可貴的調零件遇,濰柴變被動為自動,以市場為導向,面向環球加速佈局調整,出力變化生長方式,有用戰勝金融危急的沖擊,堅持了康健穩固生長,這條履歷尤為值得其餘企業進修。并就地指示陪同調查的中宣部、央視嚮導要宣揚濰柴的履歷。  (二)疫情下的解圍  企業生長中,有的危害是可以提早預感并躲避的,有的危害倒是無路可退,必需迎難而上,敢于亮劍。譚旭光自稱“斗牛士”,越是碰到難題,越是碰到挑釁,就越有豪情。明知山有虎,方向虎山行。  2003年非典疫情殘虐天下之時,恰是濰柴能源(000338)噴鼻港上市的生死關頭。外洋上市審批機關均在北京、噴鼻港,正是疫情最為猖獗的城市。大眾恐慌,全城封鎖,大多半企業鳴停了所有對外項目以及運動。而譚旭光的決議計劃倒是——“越是重要的場合排場,越要干事。肯定要按企圖完成上市!”


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